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上海市第六人民医院集采药品管理系统功能完善项目招标公告

18小时前招标公告-公告公开招标上海 关注

基本信息

项目名称 上海市第六人民医院集采药品管理系统功能完善项目
项目预算 5.8万
省份/直辖市 上海 所属地区
采购单位 上海市第六人民医院 项目联系方式 夏老师 021-****8272
更多联系方式 189****4328 陈圣宝 189****2088 瞿老师 189****7516 更多联系方式(27个)
以上信息为大数据平台自动计算结果,如有误差以正文为准

正文

上海市第六人民医院集采药品管理系统功能完善项目招标公告

2026-09-15 来源:信息处

上海市第六人民医院

集采药品管理系统功能完善项目

采 购 文 件

采 购 单 位:上海市第六人民医院

二〇二六年九月

第一章 院内采购公告

一、项目基本情况

1.项目名称:上海市第六人民医院集采药品管理系统功能完善项目

2.预算金额:5.8万元人民币

3.采购方式:院内谈判

4.项目内容:包括本项目批复范围内全部项目内容。

二、申请人资格要求

1.具有“三证合一”的营业执照,具有独立承担民事责任的能力并且具有相应的经营范围;

2.参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。

3.未被列入“信用中国”网站失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单和中国政府采购网政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商。

4.本项目不接受联合体投标。

三、申请时间及联系人

报名时间:自公告日期起一周内(5个工作日)

报名邮箱:ly****@****.com

谈判时间:报名截止后另行通知

谈判地点:上****楼

联 系 人:夏老师

联系电话:24****72

第二章 投标人须知

1 适用范围及说明

1.1、本采购文件适用于上海市第六人民医院集采药品管理系统功能完善项目的公开采购。中标单位负责与相关部门的沟通、协调、落实经相关部门出具的实施方案。直至交付使用,采用院内采购方式选择实施单位。

1.2、采购单位向投标单位提供的有关采购文件及资料和数据或组织勘察现场,是采购单位现有的能使投标单位利用的资料,采购单位对投标单位由此做出的推论、理解和结论概不负责。

2 投标费用

投标人应承担所有与编写、提交投标文件和制作样品等有关的费用,不论投标的结果如何,采购方在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。

3 采购文件

投标人应认真阅读采购文件中所有的章节、条款、格式、附表。如果投标人没有按照采购文件的要求提交全部资料,或者投标文件没有对采购文件在各方面都做出实质性响应,则属于投标人的风险,没有实质上响应采购文件要求的投标将被拒绝。

4 投标文件

4.1投标文件组成:投标报价、资质证明文件、营业执照、项目方案、“信用中国”相关企业证明文件等投标单位认为需要提交的其他材料。

4.2请投标公司在报名时间截止前将以下内容发至报名邮箱:投标公司名称、投标项目名称、投标公司联系人、投标公司联系人电话、投标公司信用中国截图及投标意向书(需加盖投标单位公章)电子档。如投标单位多次无理由缺席,将被纳入医院采购黑名单。重要提示:发送至邮箱的材料中请勿包含投标文件。投标文件需由应标人在采购当日,采用密封方式携带至谈判地点,并在监督下现场拆封。请勿在邮件中包含投标文件,如因此对投标人造成不利影响,责任由投标人自负。

4.3投标文件数量:纸质投标文件一式2份(正本1份和副本1份,每份需清楚标明“正本”或“副本”字样),电子投标文件1份(存储在U盘中,内容为纸质正本加盖公章后的扫描件,随纸质正本一并提交)。

5 签订合同

合同由院方提供标准合同模板。

第三章 技术要求

1.1项目背景介绍

项目名称:上海市第六人民医院集采药品管理系统功能完善项目

项目地点:本项目将在上海市第六人民医院徐汇院区实施和应用。

项目背景:

在国家药品集中带量采购政策常态化、精细化推进的宏观背景下,为解决医院在执行集采任务时面临的任务分配难、使用结构管控难、过程监管难等现实管理痛点,随着集采品种和覆盖范围迅速扩大,传统依赖人工统计与粗放管理的方式已无法满足“确保中选药品优先使用、按时完成约定采购量”的政策要求,因此需构建一套能实现智能任务分解、实时进度监控、精准用药提醒的集采药品管控系统,通过对接医院HIS等业务系统,将政策规范转化为可执行、可追溯的院内管理流程,最终保障集采改革红利切实惠及患者。

1.2本次采购内容

本项目采购内容如下所示:

模块

功能

功能简介

(一)基础数据

1.1 信息发布

发布院内集采相关文件

1.2 科室设置

同步的科室信息

1.3 人员设置

人员工号,权限,岗位状态设置

1.4 管理字典

各模块间的选择内容设置,包括集采批次、报量批次、岗位状态、患者属性、参数设置等,其中参数设置中的集采药品合同用量拆分月数、自动审核期限、中选药用量占比等可根据医院的具体需求来设置

1.5 集采药物目录

内置国家发布的集采药品目录字典300记录以上,包括集采药与可替代药规则,支持地方集采药品替代关系目录

1.6 基本用药供应目录

院内的药品目录,可设置集采药类型

1.7 合同用量协议周期

维护合同用量协议周期,医保奖励金

(二)集采药品管理

2.1 预采购量测算

提前测算应采购量

2.2 合同用量分配

集采药品根据历史用量按比例分配给各个科室和医生

2.3 合同用量审核

每个科室审核分配的集采药品任务量

2.4 合同用量修改

集采药品分配完成后,单独调整任务量

2.5 可替代药品管理

集采药和替代药成组管理,根据院内情况分别限制使用,可单独设置某个药品的强制管控范围以及非管控科室,并且可设置对应临床弹框的不使用集采药理由

2.6 非中选药品管理

集采药和非中选药维护,可对非中选药设置可使用科室

2.7 患者属性管理

更改患者的属性,可开通绿色通道患者,保障患者能处方非集采药

2.8 医师处方权限

可对每个集采药的分配科室医师设置可替代药品处方权限,保证医生在触发临床弹框时只能开立使用集采药

(三) 统计查询

3.1 预报量汇总表

统计、打印、导出预报量

3.2 处方用量查询

可按照时间、患者编码、医生查询集采药以及集采相关药品的用量情况

3.3 处方行为记录

记录每位病人是否使用集采药品的情况,未使用集采药品的原因

3.4 月度指标查询

查询医师每月的任务量完成情况

3.5 合同用量分配表

查看每个科室以及科室内医生的合同用量分配情况

3.6 科室合同用量完成表

查看科室的合同用量总完成情况,每月度的完成情况

3.7 医师合同用量完成表

查看医师的合同用量总完成情况,每月度的完成情况

3.8 科室集采药品一览表

可查询每个科室所有批次药品的完成情况,以及每个药品的月完成量和医生完成情况

3.9 采购进度情况表

统计每个批次集采药的采购入库情况及未完成量

(四) 绩效管理

4.1 带量医师绩效分

计算有合同分配量医师的绩效分数,根据带量品种、带量占比系数、月完成情况、总完成情况,超额完成阶梯量等情况综合算法,支持院方实际应用需求进行调整。

4.2 带量科室绩效评分

计算有合同分配量科室的绩效分数,根据带量品种、带量占比系数、月完成情况、总完成情况,超额完成阶梯量等情况综合算法,支持院方实际应用需求进行调整。

4.3 未带量医师绩效分

计算没有合同分配量医师的绩效分数,根据带量品种、协议周期总完成量等情况综合算法,支持院方实际应用需求进行调整。

4.4 带量医师激励表

计算有合同分配量医师的绩效金额。根据医保结余资金总量,按照周期年度评分、批次总带量药品数、医师带量药品占比、占比系数、带量医师绩效分的评分权重等情况综合算法,支持院方实际应用需求进行调整。

4.5 未带量医师激励表

计算没有合同分配量医师的绩效金额。根据医保结余资金总量,按照周期年度评分、批次总带量药品数、未带量医师使用集采药品数、未带量医师绩效分的评分权重等情况综合算法,支持院方实际应用需求进行调整。

4.6 科室绩效激励表

计算有合同分配量科室的绩效金额。根据医保结余资金总量,按照周期年度评分、批次总带量药品数、科室带量药品占比、占比系数、带量科室绩效分的评分权重等情况综合算法,支持院方实际应用需求进行调整。

4.7 管理部门绩效

计算院内管理部门的奖励金额,支持自定义部门内容

(五)数据分析

5.1 协议周期完成总表

统计每个批次的集采药完成情况

5.2 集采药品完成情况

以图表的形式统计集采药品总完成情况,月度完成情况,每科室完成情况,每位医师完成情况

5.3 中选药品使用情况

以图表的形式统计中选药和非中选药的使用情况,使用比例

5.4 可替代药品使用情况

以图表的形式统计集采药和可替代药品的每月度周期使用情况,使用比例

(六)数据接口

6.1 医师合同用量查询

以超链接的形式给his的医师查询集采药任务完成情况

6.2 科室合同用量查询

以超链接的形式给his的科室查询集采药任务完成情况

6.3 集采资讯

以超链接的形式给his的信息查看,下载文件

6.4 数据同步设置

和his接口以参数形式将患者信息,用药情况,返回

6.5 临床干涉弹框接口

临床干涉弹框调用,当临床医师触发集采提醒,弹框内容里体现推荐集采药品、医师完成进度等弹框内容

(七)逾期预警提醒

7.1 协议周期逾期预警总表

全院在执行批次中,截至当前时序节点,完成比例低于时间进度应完成比例的所有药品汇总

7.2 科室未完成预警表

在执行批次中,截至当前时序节点,完成比例低于时间进度应完成比例的科室列表

7.3科室未完成预警总表

在执行批次中,截至当前时序节点,完成比例低于时间进度应完成比例的所有科室汇总

(八)管理成效评价

8.1二次换药率

可进行本院内集采药品有效性的统计

8.2可替代药用量环比增长率

根据协议周期时间,统计上年度与现年度批次内集采可替代药品的使用情况

8.3国家集采药品报量准确度

根据本协议周期内,任务总量与实际使用的药品总量进行对比

8.4中选药品纳入比例

根据该批次的中选总数与本院纳入的数量进行对比,给予成效评分

8.5中选药品完成比例

根据该集采批次中,所有中选药品品种总数与本院已完成数量进行对比

8.6中选药品使用比例

根据该批次内中选与非中选药品使用总量对比,得出中选药品的使用比例

(九)****中心

9.1 个人信息

修改登录名、密码等个人信息

9.2 常用菜单设置

根据需要自行选择常用导航菜单

1.3评审参数

评审内容

评审因素

评审标准

形式评审

报价表*

☐ 满足

☐ 不满足

营业执照*

☐ 满足

☐ 不满足

法定代表人授权委托书*

☐ 满足

☐ 不满足

资格评审

软件著作权证书▲

☐ 满足

☐ 不满足

响应性评审

系统需与医院his无缝对接,确保医院现有系统的稳定运行。提供标准接口对接方案。▲

☐ 满足

☐ 不满足

提供的软件参数符合需求

☐ 满足

☐ 不满足

投标单位主要实施人员通过计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的▲

☐ 满足

☐ 不满足

近三年相关项目案例(不少于三家)▲

(合同首页、签章页)

☐ 满足

☐ 不满足

评分细则:

(1)“*”为重要指标,不满足做无效处理;

(2)“▲”为加分指标;

(3)优先选择满足以上所有参数的供应商;若多家供应商均可满足以上所有参数,则选择价格最低的供应商;所有供应商均无法满足相关参数的,则本次采购作废。

公众号

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本公告地址:https://www.anfangzb.com/view/1122/HUQio6ABni4p5U9XSS1G.html

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