昆山市第五人民医院关于综合运营绩效系统开发项目的竞争性谈判公告（KSZC2022-T-014）(KSZC2022-T-014)

平台

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内容要求

综合

运营

绩效

管理

平台

1

预算管理

1

预算编制

系统提供包括预算方案的选择、预

算项目的筛选、预算周期的定义等功能。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

2

审查执行

分析预算执行情况及差异，对计划、

收支预算进行分析。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

3

审批管理

支持自定义各项审批流程，如预算编制审批流程、预算申请审批流程、

预算调整审批流程等。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

4

预算提醒

支持根据预算类型实行预警提醒功能，如不控制类型，提醒类型、禁

止使用类型等。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

5

预算分析

提供对各部门计划指标预算执行情况的综合分析。例如收支预算分

析。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

2

系统管理

6

角色管理

1. 系统需支持院领导、科主任、核

算员等角色定义；同一类型用户可纳同一角色进行权限管理。

2. 新建用户，根据权限可归入不同

的角色

7

总额控制

定义不同科室查询权限。 支持方案总额预算控制与不控制等不同的管理模式；

8

访问记录

系统需提供访问记录追查功能。可实时查看有哪些账号，通过哪个 IP 地址访问了系统，并支持对访问记录进行分析，查询各账号访问次数。

9

数据备份

系统需支持前台一键备份，以满足使用部门管理系统的要求。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

10

参数管理

通过参数管理，可对系统参数进行配置，系统截图展示 配置界面，否则视为不响应

11

部门、人员对应

1. 通过部门对应功能，实现绩效系统与 HIS 或财务系统中，部门关系的对应，系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

2. 通过人员对应功能，可将同一个人在不同系统中的工号、角色能在绩效考核系统中进行统一。保证员工工作量、成本数据记录的准确性。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

12

ETLC

数据处理及修正

系统需具备数据治理功能。根据实际临床工作对业务数据中的缺失和错误数据进行修正。详细阐述可能存在的缺失、错误数据类型，提供系统解决方案。通过系统截图界面展现解决方法，否则视为不响应。

4

指标管理

13

指标定义

1. 自定义指标的类型、数据源、聚合项、选择项、特殊过滤条件、节假日、发生时间段等信息；

2. 可以设置包含或不包含来筛选有效项目；采用可视化界面编辑指标计算公式，指标间可互相引用；可设置考核指标标准值，预置常用算法，支持多种复合算法。

3. 有界面可展示不同统计口径数据查询界面

14

指标数据

通过该功能可查询所有相关指标的数据。通过系统截图界面展现解决方法，否则视为不响应。

5

组织管理

15

部门管理

系统需支持医院核算单元的新建、修改、调整。可将任意核算单元拖动到任意部门、合并；设置岗位隶属于任意科室的管理岗位，进而产生树状结构关系。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

16

人员管理

1. 系统需支持按任意时间查看历史人员所属科室；支持人员调动、人员调动记录查询功能。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

2. 系统需支持人员职务、职称信息，若医院有新增人事字段，可在系统中自由添加人事字典，并可在系统界面中直接展现出来。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

17

考勤管理

系统需支持按任意时间查看历史人员所属科室；支持人员调动、人员调动记录查询功能；支持人员生病、产假等考勤功能。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

6

业务管理

18

业务字典

通过业务字典，可查询医院收入、

成本字典；业务字典中必须自带成熟的 RBRVS 指标库

19

业务修正

针对 HIS 系统中科室错记问题，可通过该功能修正为实际业务发生科室。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

20

业务数据

从原始数据角度查询业务收入、工作量结果。便于绩效内数据值核对。

系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

21

业务指标

1. 定义医院业务数据指标类别、取

数所涉及项目、时间段等；支持多条件过滤无用数据。 系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

7

绩效分配

22

方案管理

1. 支持方案总额预算控制与不控制等不同的管理模式；

2. 支持固定差距法进行考核；

3. 支持绩效方案可以分别按序列进行总额控制；

系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

23

RBRVS 绩效

1. 系统需具备 RBRVS 点值库，且该点值可根据医院实际情况进行自定义调整。调整时投标方需对项目进行指导，给出建议；

2. RBRVS 点值可对同一项目设置不同的点值权重，以适应不同专科；

3. RBRVS 点值方案可按需保存，支持多套点值方案存档，以便医院今后调用。 系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

24

绩效结果

绩效结果可以查询到科、组、人的工作量、奖金；可按出勤人数或核算人数进行核算，并能体现总奖金、人均奖金。 系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

25

方案对比

界面展示当前方案和模拟方案的对比结果，界面中需要有总奖金结果、人均奖金结果。

系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

26

多套方案配置

界面展示系统可同时支持多套方案运营，须有截图显示出有多套方案待选择界面，选中方案后可查询该方案下对应的考核序列，考核单元及单元对应的绩效奖金指标。同时对各指标可设置响应权重，是否参与考核。同时每个考核序列内可以自定义差距倍数。

投标人界面截图必须满足所有功能项方可得分。

27

绩效过程

界面展示绩效奖金的计算步骤，每一步骤点能有文字等方式说明该步骤需计算哪些指标、计算公式、权重是多少，并能列出该序列下相关岗位各考核指标的结果。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

8

智能报表

28

绩效报表

系统需提供常用的绩效报表。通过自定义配置界面可自由选择指标，配置绩效所需要的任意报表

9

绩效面板

29

主任面板

系统需提供绩效面板功能，实时显示考核单元的考核方案、各考核项考核权重占比、关键指标完成情况、完成排名，方便员工自我管理和医院的事中控制；通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

10

****中心

30

指标监测推送

***平台内消息推送功能。消息功能除可以发送通知、员工间消息互发功能外，同时需支持当某些关键指标触发临界值时，系统可自动将此类消息推送给特定人员，便于问题的及时发现、及时改进。通过系统截图展现以上要求，否则视为不响应。

11

成本核算

31

成本分摊

支持三级四类分摊。可同时选择多个成本大类批量进行分摊，也可对单独某个成本项进行分摊。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

32

科室直接成本

系统支持医院全成本核算、 DRG 核算，并可根据规范要求产出以上报表。系统界面截图展现以上要求，否则视为不响应。

33

临床服务科室

全成本

34

全成本构成分析

35

科室诊次成本

36

诊次成本构成

12

DRG 核算

37

医院 DRG 成本明细

38

医院 DRG 成本构成

39

科室 DRG 成本构成

40

医院 DRG 收入结构