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一、项目概述
项目编号：CFSZFCG-DDFW-2026-948904
项目名称：赤****中心物业管理服务定点采购
采购单位：赤****中心
所属区域：赤峰市
预算金额(元)：522,000.00
项目开始时间：2026-08-15 10:20:44
项目截止时间：2026-08-25 00:00:00
采购人联系方式：张晓东 0476-***1366
采购计划备案书/批准书编号：赤政采计划[2026]红山01197
采购方式：电子卖场（定点服务采购）
二、报价要求
(一)报价须知
1.报价应包括对投标产品的运输、安装、售后服务、技术支持、保险、利润、税金及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
2.如项目成交，则成交供应商依据成交确认书在十个工作日内与采购人签订政府采购合同。
3.供应商必须响应所有的需求。
(二)答疑与咨询
联系人：赤****中心电话：张晓东 0476-***1366
三、成交原则
1.报价供应商不足三家时，作废标处理。
2.报价供应商满足三家的，报价不同时，以报价最低为成交供应商；报价相同时，以报价时间最早的为成交供应商。
3.采购人选择非最低报价供应商为成交供应商的应说明理由，选择理由将在结果公示中进行公示。
四、需求明细
| 编号 | 项目需求 | 数量 | 计量单位 |
|---|---|---|---|
| 1 | ****大厦物业管理服务，总建筑面积 18126㎡ ★硬性要求：在岗人员≥14 人；4 本有效中级消防设施操作员证、1 本电梯安全管理员证；运维电工持有效低压电工作业特种作业操作证；人员证书不达标按无效响应。 岗位：项目经理 1 人（物业管理师证）；保洁 7 人（含垃圾清运，大厦公区、院内外围、绿植养护，按周期保洁作业）；秩序维护 5 人（上岗提供无违法犯罪证明，门岗登记、车辆管理、24h 全域巡逻，消防控制室 24h 双人持证轮岗）；设施运维 1 人，24 小时报修，30 分钟到场，电梯日常巡查台账管理。 服务：建立全套制度及应急预案，纸质电子台账，制度上墙；落实文明用语、首问责任制；每月 1 日抄录 83 块电表，建立用电台账；乙方自行与入驻单位签物业合同、自行收缴物业费，承担催收及诉讼全部风险；无条件配合智能化数字化运维升级，不额外收费。 考核：月度 100 分分项封顶扣分，考核结果作为结算、整改、解约依据。 | 1 | 年 |
五、商务需求
| 编号 | 需求内容 |
|---|---|
| 1 | 服务期限：合同一年一签，项目最长总服务年限不超过 3 年；每年到期前 15 个工作日开展年度评价，全部续签条件同时满足方可沿用原中标价续签；不达标则合同到期终止，重新采购。 |
| 2 | 服务地点：****大厦现场。 |
| 3 | 报价包含范围：报价包含全部用工成本（工资、加班费、五险一金、意外险、福利费、工装、证件培训年审继续教育、税费）；办公耗材、全套保洁工具清洁剂垃圾袋防护用品、除雪器具；生活垃圾外运处置费；乙方员工工伤、劳动纠纷全部费用及法律责任；数字化运维配套配合服务等本项目全部费用，采购人不再支付任何其他费用。 |
| 4 | 甲乙双方费用划分 甲方承担：中央空调、智能化、消防主机、灯光音响、厨房大型特种设备第三方维保；消防器材年检充装；物业用水电采暖、设施大件维修更换；大型接待临时设备租赁；电梯年度检验费。 乙方承担：人员、工具耗材、垃圾清运、证件、工伤劳动纠纷等全部本项目服务相关费用。 |
| 5 | 考核与履约解约：月度考核总分 100 分，采用分项封顶扣分制，各模块累计扣分不超过模块满分，月度综合得分最低 0 分，不计负分；同一问题重复发生可累计扣分，但不得超出对应模块上限；考核记录需乙方现场核对确认；全体入驻单位共同参与评价，次月 5 个工作日内出具书面考核结果送达乙方，作为结算、整改、解约依据；单个年度累计 2 次及以上月度得分低于 70 分，甲方有权单方解除当年合同；单个年度累计 4 个月及以上得分在 70‑84 分区间，甲方有权终止合同。 |
| 6 | 人员更换要求：入驻单位或甲方巡检发现工作人员履职不合格，甲方书面提出更换，乙方须 3 个工作日内完成调换。 |
| 7 | 人员责任：乙方在岗员工疾病、人身伤害、劳动纠纷全部责任、费用由乙方承担，与甲方无关。 |
| 8 | 台账资料：乙方须建立全套标准化制度、应急预案、值班、抄表、培训、报修等纸质 + 电子台账，制度上墙，随时接受甲方核查。 |
| 9 | 硬性合规：消防控制室严格落实 24 小时双人持证轮岗值守，符合消防法及消防控制室管理规范；电梯安全管理符合特种设备管理规定。工程运维电工岗位：须持有有效期内低压电工作业特种作业操作证。 |
| 10 | 物业费收缴约定：乙方独立和各入驻企事业单位签订物业服务合同，自行收取物业费；合同签订、费用催收、欠费诉讼全部工作、成本、风险由乙方承担；采购单位不参与协调、不垫付费用、不介入经济纠纷。 |
| 11 | 配合升级要求：服务期****大厦智能化数字化运维、专项托管、管理模式调整新增服务，不得推诿，不得另行收取费用，相关费用全部包含在报价内。 |
| 12 | 验收：按月开展履约考核验收，考核记录作为结算、整改、解约依据；全体入驻单位参与评价，次月 5 个工作日内出具书面考核结果。 |
| 13 | 不允许分包转包，本项目服务不得转包、违法分包。 |
| 14 | 供应商须完全响应本采购需求全部条款，不满足人员、证书硬性要求按无效响应处理 |
| 15 | 服务费依据考核结果支付，结合甲方财政资金拨付进度结算； |
六、报价明细
| 名称 | 数量 | 单位 | 供应商名称 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ****大厦物业管理服务，总建筑面积 18126㎡ ★硬性要求：在岗人员≥14 人；4 本有效中级消防设施操作员证、1 本电梯安全管理员证；运维电工持有效低压电工作业特种作业操作证；人员证书不达标按无效响应。 岗位：项目经理 1 人（物业管理师证）；保洁 7 人（含垃圾清运，大厦公区、院内外围、绿植养护，按周期保洁作业）；秩序维护 5 人（上岗提供无违法犯罪证明，门岗登记、车辆管理、24h 全域巡逻，消防控制室 24h 双人持证轮岗）；设施运维 1 人，24 小时报修，30 分钟到场，电梯日常巡查台账管理。 服务：建立全套制度及应急预案，纸质电子台账，制度上墙；落实文明用语、首问责任制；每月 1 日抄录 83 块电表，建立用电台账；乙方自行与入驻单位签物业合同、自行收缴物业费，承担催收及诉讼全部风险；无条件配合智能化数字化运维升级，不额外收费。 考核：月度 100 分分项封顶扣分，考核结果作为结算、整改、解约依据。 | 1 | 年 | 朝阳安平集团物业管理有限公司 | 498,087.24 | 是 | |
七、供应商报价
成交供应商：朝阳安平集团物业管理有限公司
成交时间：2026-08-31 14:55:44
成交金额：498087.24，大写(人民币)：肆拾玖万捌仟零捌拾柒元贰角肆分整。
| 排名 | 供应商名称 | 总报价(元) | 报价时间 |
|---|---|---|---|
| 1 | 朝阳安平集团物业管理有限公司 | 498,087.24 | 2026-08-21 14:45:26 |
| 2 | 赤峰市中泽物业管理有限责任公司 | 505,000.00 | 2026-08-24 16:28:19 |
| 3 | 内蒙古正谊服务有限公司 | 515,800.00 | 2026-08-24 15:18:46 |
| 4 | ****城物业管理（内蒙古）有限公司 | 518,850.00 | 2026-08-24 15:53:52 |
采购单位：赤****中心
2026年08月31日
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本公告地址：https://www.anfangzb.com/view/16145/O46bVqABMqitpwL5bVwg.html
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