邵伯镇“五个建立”持续推进“厂中厂”安全生产专项治理走深走实

今年以来，邵伯镇持续深入推动“厂中厂”安全生产专项治理工作，强化企业现场安全管理，及时消除问题隐患，不断提升企业安全生产管理水平。

一是建立长效工作机制，***网络。制定印发了《邵伯镇“厂中厂”安全生产专项治理行动方案》，明确了治理目标、任务分工和时间节点。同时成立了由乡镇主要领导挂帅，派出所、专职消防站、市监分局、安监、村建、城管、环保多部门参与的专项治理工作专班，协同联动，精准发力，定期开展会商、检查、交办。

二是建立一线“吹哨”队伍，激活监管神经末梢。今年以来，邵伯镇借助“全省社会面小场所治理系统”推广运用的契机，建立了以村（场、社区）安全员、网格员、微网格员为主体的“吹哨”队伍，实现“网格吹哨、部门报到”的快速响应机制。一旦发现有新增的“厂中厂”，网格立即上报镇工作专班，相关部门迅速响应，组织人员前往现场开展核查，确保把“厂中厂”安全隐患消除在萌芽状态。

三是建立帮扶指导制度，助力企业安全发展。针对“厂中厂”企业存在的共性问题，邵伯镇定期召开“厂中厂”主要负责人和安全员培训会议，并将“厂中厂”作为重大事故隐患判定标准宣贯、“百团进百万企业千万员工”等安全活动的重点宣传对象。针对企业的个性问题，采用部门指导、专家服务的方式，为企业提供精准整改方向。在服务的同时建立问题清单，对发现的问题逐一交办，督促企业落实整改措施，提升安全管理水平，促进安全发展。

四是建立“一企一档”治理台账，实现精准高效管理。建立了“一企一档”治理台账。“一企一档”中详细记录了每家“厂中厂”的基本信息、设施设备状况、生产工艺流程、出租方和承租方安全管理协议、历次隐患排查整改情况等内容，并定期进行更新，为开展精准管理提供了有力的数据支撑。

五是建立“厂中厂”安全示范点，以点带面示范引领。选择具有行业代表性、安全生产管理基础良好、有意愿实施安全生产标准化管理的“厂中厂”先行开展示范点创建活动，为其他“厂中厂”安全管理提供了可借鉴的案例。通过组织全镇“厂中厂”参观示范点，有效地激发了其他企业改进安全管理的积极性与紧迫感。示范点参观活动不仅增强了企业之间的学习互动，还促进了安全生产管理知识的传播和共享，激发了“厂中厂”企业提升安全生产管理水平的内生动力。

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