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****中心物业管理服务
定点议价成交公告
项目名称：****中心物业管理服务定点采购
项目编号：DDYJ-2025-1519986
本项目于2025-06-04 10:05:13启动。现将本次议价结果公布如下：
本项目采用的是按工种及人员报价的报价方式。
（一）成交供应商：广州市航信物业管理有限公司
（二）成交价：921000.00（玖拾贰万壹仟元整）
（三）成交标的明细
| 服务描述 | 数量 | 单位 | 供应商报价(元) | 是否中标 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 一、物业管理范围和内容 本次物****大厦物业管理服务。****大厦位****路****号，业主单****中心、广东中旅（集团）有限公司、广东省中国旅行社股份有限公司、广东省珠江航运有限公司、中国船级社广州分社、广东省湛江航运集团有限公司驻广州办事处、广东粤旅经济发展有限公司、广州越富投资控股有限公司等业主单位。大厦占地面积645.5312平方米，建筑面积为19884.1874㎡。****大厦物业地上25层，地下2层，建筑高度80米，为一类高层建筑。负二层为设备用房、负一层为汽车库；大厦首层为大堂及临时商铺；****楼，24层为消防设施设备、中央空调冷却塔，25层为电梯机房。 ****中心持有产权面积为7005.2㎡，非产权面积为386.65㎡，共为7391.85㎡。 本项目服务****中心所属（管理）及公摊物业的服务。服务内容如下： （一）运行维修工作：****大厦的水电、土木、弱电、消防设施等维修、养护、管理和运行工作。 （二）清洁卫生工作：****大厦的环境卫生保洁工作，包括走廊、楼梯、地下车库、电梯及电梯厅、厕所等公共区域清洁、垃圾的收集、清运、处理和除“四害”等工作。 （三）安全保卫工作：****大厦门卫、监控、治安保卫、消防、维稳等等管理和运行处置等。 （四）公共卫生应急管理：落实突发公共卫生事件应急要求，做好组织、指挥、协调和服务保障工作。 （五）内部场所有关维修服务：受委托，****中心物业内部场所的有关维修服务。 （六）协助值班服务：受委托，****中心开展值班工作，安排人员承担值班工作，并落实信件收发和派送等工作。 （七）物业档案管理:建立完善档案管理制度，落实建筑物、设备、设施、保安、保洁、消防、维修等日常运作资料及档案。 （八）其他服务：停车场管理等服务及其他物业服务。 二、物业管理服务要求 （一）水电、土木管理要求： (1)****大楼设施设备有关管理规章及程序，建立建筑设施设备运行、维修、维护、保养记录，严格执行设备管理、操作制度。 (2)房屋建筑整体公用设施设备（给排水系统、电房、化粪池，空地、道路、室外上下管道、排粪管、沟渠、池、井等等）的日常维修、养护、管理和运行服务。管理范畴内各项附属设施、设备运作良好，及时排除故障。 (3)水电供配电设备设施的管理。***网、管网、电柜、水泵、电器等水电设施的管理、维修和运行。大堂、走廊、楼梯、卫生间等照明要及时维修、更换。 (4)专用设备设施管理：加强发电机、中央空调、电梯等专用设备的日常运行、维护保养、检测维修，落实专人管理，保障设备正常运行。 (5) 电梯出现运行故障后，物业管理人员能在30分钟内到达现场进行紧急处理。 (6) 空调机的维护保养：每年对空调除尘、清洗。 (7) ****楼配电箱及各种照明灯具的工作情况，发现异常应及时处理。 (8) 完善设备房操作规定、工作制度、应急处理措施等各规章制度；布置各项指示牌。 (9)业主负责物业维修过程中产生的材料、配件采购费用。 (二)清洁卫生管理要求 (1)建立检查监督体系，完善并落实环境卫生管理制度，保持公共走道、天台、电梯间等公共场所的清洁；及时清理清洁卫生责任区域内的乱贴、乱画等现象；不得随意堆放杂物和占用场地。 (2)区域内垃圾实行袋装化，责任区****大厦外，确保垃圾不堆积、不发臭。 (3)区域内垃圾实行垃圾分类，负责处理服务区域内垃圾分类工作，配合相关部门处理特定类型的垃圾。 (4)大厦地面每天清洁两次，做到目视干净。 (5)责任区域内保洁干净，做到无明显灰尘、污渍和杂物，保持整个环境清洁舒适。 (6)每天清洗及保洁各区域的洗手间，厕所内基本无异臭味，目视地面、坑位、小便池、洗手盆干净，无尿迹、痰迹和其它污迹，无茶渣、烟头、纸巾、果皮等垃圾存在。地面干净无积水，四周无乱写乱画现象。 (7)电梯轿厢卫生每天清扫、保洁，每周用专用油清洁保养电梯。 (8)专业除四害服务,合理设置灭鼠屋，采取投放鼠药等措施，防治结合，有效灭鼠。 (9)使用专业设备，定期对下水道、化粪池打炮喷药，消灭蚊虫蟑螂，防止疾病传播。 (10)上岗工作人员仪表整洁，礼貌服务。 (11)根据工作需要配备垃圾车、垃圾袋等清洁用具和设备，配备维修工作所需的设备工具。 (12)绿化的养护和管理,提供苗木、盆栽养护和更换，定期浇水施肥、修剪枯枝、残技，清除杂草、除病虫害、防台风处理等执行专业的养护和管理工作。 (三)安全保卫管理要求 (1)****大楼的治安、消防安全防范，采取人防和技防相结合的方法，确保无安全责任事故发生。 (2)****大楼的秩序维护和安全，正确疏导，礼貌劝说，****大楼秩序井然有序。 (3)组织安全保卫队伍，执行岗位责任制，确保各项工作安全、有序。 (4)制定安全保卫管理制度及岗位责任制度，实行24小时值班制度，对所负责的区域进行值班和巡查。 (5)加强来访管理，认真做好来访、办事人员的登记工作，建立询问登记制度。 (6)落实入口监控。落实公共区域出入口实时监控，定期检测监控情况及状态。 (7)****大楼消防安全维护，落实消防设施巡查，定期进行消防检查，对消防隐患及时发现和整改，以保障消防安全无事故。 (8)联合有关单位按有关要求组织消防学习和演练。 (9)负责负一层和地面停车场及进出车辆的安全和秩序管理，做好车辆疏导工作，确保停车场安全。 (10)办公和公共场所要控制噪音，制止喧闹现象，****楼区域随意流动。 (11)落实公共关系管理，主动联系辖区的公安、社区、环卫、水、电等管理部门，建立联系和应急协调机制。主动联系本服务区域的公共设备制造供应商，了解设备大修、维护情况，建立良好关系和应急协调机制。 (12)执行当地公安部门的安全保卫工作要求，快速响应处理各种突发事件，严重事件及时报警。 （四）公共卫生应急管理 (1)严格执行《突发公共卫生事件应急条例》等文件的要求，制定突发公共卫生事件、防疫等相应防控措施和应急预案，在突发公共卫生事件及疫情发生时，负责做好组织、指挥、协调和服务保障工作，及时向有关部门汇报相关情况。相关管控措施符合DB44/T 1048规范的要求。 (2)制定进入物业管理服务区域或范围内特定区域的人员管控措施方案，做好人员进出登记、管理工作。 (3)按防控措施针对性做好公共区域等场所的卫生消杀工作，环境及物品以清洁为主、预防性消毒为辅。出现受污染情况时及时进行清洁消毒。 (4)及时跟进所在地区的防疫政策，根据政策变化调配人手响应相关要求。 (五)其他服务要求 (1)维修响应，一般维修任务，原则上当天报修，当日安排上门维修；因故不能及时安排维修，应作出解释。紧急情况应立即维修处理。不能因维修工作不到位而影响正常的工作生活秩序。 (2)小修范围的公用设施设备，口头汇报各业主后，应及时组织修复；大修范围或要更新改造的共用设施设备，编制维修方案、计划报各业主审批同意后，根据有关规定组织维修或者更新改造。 (3)运行维护，根据日常物业公用设备设施等运行检查情况，做好物业公用设备设施等运行维护工作，按业主审核意见落实相应维护及维修工作，****大厦业主按比例分摊负担，完工后按月（季）据实结算另行支付。 (4)****中心物业内部场所的维修，物业公司应及时响应，按需求制定实施方案，快速完成维修事项，事后要进行维修服务回访，内部所场维修****中心负责，完工后按月（季）据实进行结算和支付。 (5)****中心值班服务，安排人员承担值班工作，接听电话和登记有关情况，及时报告给有关部门。 (6)根据节约能源(资源)相关要求开展相关服务工作，并按照相关节能强度目标实施相关巡查、抄表、统计、报告等服务管理工作。 (7)设置24小时维修专用电话和投诉电话，接受并妥善处理维修服务和服务质量、服务态度问题投诉。 (8)制定内部管理制度，建有较完善的物业管理档案（物业竣工验收档案、设备管理档案、日常管理档案等）、物业管理方案、应急预案等。 (9)上岗工作人员仪表整洁，礼貌服务。 三、物业人员配置要求 物业公司有关人员配置应符合下列要求： 项目负责人：1人，负责物业服务管理全面工作，及时发现并解决问题，制订物业管理计划方案，起草其他重要材料，完成业主交办的其他任务。 行政财务：2人，负责管理处物业档案、人事行政、财务结算等工作。 卫生保洁：4人，负责保洁工作，负责清洁卫生、垃圾清运、水池清洗、绿化、除四害工作等。 综合维修部：5人，负责水电土木设施设备的维修运行工作，具有相应的职业操作证。 安全保卫：8人，负责日常门卫、安全监控、消防、停车场值守、信件收发、维稳等工作。 四、服务费用及时间周期 费用分为物业管理服务费和设备运行维护维修费两部分： （一）物业管理服务费每平方为7元/每月。****中心****大厦面积为7391.85M²(产权面积为7005.2M²，非产权面积为386.65M²)，费用测算为：7391.85M²×7元/M²月×12月＝620915.40元，估算约62.1万。 物业管理服务费分四次支付，每个季度支付一次，每次支付25%，物业服务公司应向业主提交税务部门认可的发票，业主在收到物业服务公司完税发票后支付相应物业费用。 （二）****大厦公共设备等保养维修由各业主分摊的费用，物业管理办公室租用费用的各业主分摊费，****中心委托物业公司进行的内部场所维修的费用，根据以往历史发生情况测算，全年设备运行维护维修费的预算费用大约30万元，此部分费用(设备运行维护维修费)按季或月根据实际发生数进行结算支付。 ****大厦龄为28年，物业老化陈旧，设备运行维护维修不可预测。当物业运行维护维修费用实际发生额大于30万时，超出部分费用则在机关行政经费中支付。 （三）服务年限为1年，即2025年7月1日至2026年6月30日。 | 1 | 项 | 921,000.00 | 是 | |
采购单位：****中心
2025年06月05日
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本公告地址：https://www.anfangzb.com/view/245/moQSP5cBoMPO3eWQHLch.html
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