成都中医药大学附属医院德阳医院干部能力提升培训服务项目询价公告

一、项目基本信息

项目名称：全院干部能力提升专项培训服务项目

服务地点：****楼

培训对象：全院干部

二、培训总体目标

立足公立医院高质量发展要求、****中心建设标准及成都中医药大学附属医院同质化管理规范，通过系统化、专业化、实操化的专项培训，全面完成中层干部从业务骨干到管理骨干、从经验管理到科学管理、从被动履职到主动赋能的三重转型，全方位提升中层干部综合履职能力。

三、培训时间及时长计划

1.培训周期：采用常态化分期培训模式，每月固定开展一次培训，一年共计十次培训。

2.总培时间：每次培训利用周六全天开展，兼顾医疗业务开展与干部学习提升，避免影响临床正常诊疗工作。

3.培训形式：培训采用院内集中授课+案例拆解+互动研讨+实操答疑的多元化模式，拒绝单一理论灌输，以医院真实管理案例为抓手，确保学以致用、学用结合，由培训机构全程统筹实施。

4.参训规模：参训人员100余名。

四、培训核心内容要求

供应商需结合公立医院管理新规、****中心建设标准、中医院发展特色及我院中层干部履职痛点，定制贴合医院场景、贴合岗位履职、贴合发展需求的专属课程体系，摒弃通用化、形式化内容，聚焦实操落地，核心课程需包含以下模块：

1.政治素养与党建引领模块：聚焦公立医院党建工作核心要求，推动党建与业务深度融合，强化干部作风与廉政建设。主要内容应包括：新时代公立医院党建工作核心要义、主题教育培训、党建与医疗业务/学科建设/服务提升深度融合路径、中层干部政治能力锤炼、干部作风建设与担当作为、医疗卫生系统廉政警示教育、医德医风建设、党风廉政风险排查与防控等。

2.现代化医院管理模块：对****中心管理标准，提升科室规范化、精细化管理水平。主要内容应包括：公立医院现代化管理体系构建、科室全流程精细化管理、医疗质量核心制度落地、院感标准化管理、科室物资与成本管控、常态化质控管理、总院同质化管理标准落地、医院规章制度深度解读与执行等。

3.综合履职能力模块：针对中层干部统筹、沟通、执行、带队核心短板，开展实战化能力培训。主要内容应包括：中层干部高效执行力塑造、年度目标拆解与任务落地、跨部门高效协同技巧、上下级高效沟通、医患纠纷前置沟通与服务提升、团队建设与人才梯队培养、中青年骨干培育与师承带教、干部压力管理与情绪调控、高效办公与工作统筹方法等。

4.政策解读与风险防控模块：聚焦行业最新政策与高频风险点，构建全方位风控体系。主要内容应包括：最新医疗卫生行业政策、医保监管与付费政策深度解读、DRG/DIP运营风险防控、医疗纠纷预防、处置流程与典型案例分析、医院安全生产全流程管理、突发应急事件处置、网络舆情监测与应急应对、行政履职风险防控、科室日常运营风险排查等。

5.创新发展与学科建设模块：紧扣医院学科升级、智慧建设、高质量发展核心任务。主要内容应包括：新时代中医医院学科建设思路与方法、重点专科培育与特色技术打造、智慧医院建设与数字化管理应用、医疗服务模式创新优化、****中心建设核心任务与落地路径、科研与教学协同发展、中西医结合特色发展探索、中医人文精神培育、中医医院文化建设和人工智能在医院的应用等。

五、价格控制及报价要求

1.预算控制：本项目为总包价采购，最高限价人民币200000元（大写：贰拾万元整），报价不得超出最高限价，否则视为无效报价。

2.报价范围：报价包含师资授课费、课件资料费、场地配套服务费、学员耗材费、税费、师资交通食宿费、后期服务费等本次培训所有相关费用，采购单位无需额外支付其他任何费用。

3.报价规范：供应商需提供详细分项报价清单，列明各项费用明细，报价合理合规。

六、报价文件提交要求

1.提交材料：营业执照复印件、法人身份证明及授权委托书、完整培训实施方案、课程大纲、分项报价清单，所有材料需加盖单位公章，密封装订。

2.提交时间：2026年9月4日—2026年9月11日（工作日8:00-17:30），逾期不予受理。

3.提交地点：****路****号****楼办公室。

4.提交方式：现场递交密封纸质文件，同时提交电子版文件一份。

七、联系方式

联系人：李老师

联系电话：25****00

联系地址：****路****号****楼办公室

2026年9月4日

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