关于深圳市宝安区人民医院整体改造工程(二期)配套医疗设备购置、信息化建设及首次开办配置项目信息化工程部分-智慧后勤项目的更正公告

关于深圳市宝安区人民医院整体改造工程(二期)配套医疗设备购置、信息化建设及首次开办配置项目信息化工程部分-智慧后勤项目的更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：BACG2026000218

原公告的采购项目名称：深圳市宝安区人民医院整体改造工程(二期)配套医疗设备购置、信息化建设及首次开办配置项目信息化工程部分-智慧后勤项目

首次公告日期：2026年09月02日

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：根据采购单位来函，现对招标文件作如下修改：

1、将招标文件“实施方案”评审依据中的“（1）合理、有针对性、可操作性强，评审为优的加40分；（2）较合理、有一定针对性、一定可操作性，评审为良的加15分；（3）不尽合理、针对性一般、可操作性一般，评审为中的加5分；（4）不合理、无针对性、无可操作性，评审为差的不加分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档”修改为“（1）项目理解准确，建设背景、现状及需求分析与本项目采购内容完全对应无遗漏，总体设计架构完整且业务流程与实际业务场景匹配，分项工作覆盖全部建设内容，实施进度计划节点明确、可直接执行的，评审为优加 40 分；（2）项目理解较准确、基本覆盖本项目主要采购内容，总体设计架构较完整、业务流程基本合理，分项工作覆盖主要建设内容且设备部署方案较完整，实施进度计划较合理、节点较明确、具有一定可操作性的，评审为良加 20 分；（3）项目理解一般、仅对部分采购内容进行分析，总体设计架构基本完整但业务流程较笼统，分项工作覆盖部分建设内容且设备部署方案较简单，实施进度计划基本可行但节点不够明确、可操作性一般的，评审为中加 10 分；（4）项目理解与本项目实际明显不符或存在重大遗漏，总体设计架构缺失或明显不合理，分项工作未覆盖主要建设内容或设备部署方案与采购设备不符，无实施进度计划或方案明显不可执行的，评审为差不加分。” 2、将招标文件“项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议”评审依据中的“在此基础上，由评审委员会对具体响应内容进一步评审：（1）合理、有针对性、可操作性强，评审为优的加40分；（2）较合理、有一定针对性、一定可操作性，评审为良的加15分；（3）不尽合理、针对性一般、可操作性一般，评审为中的加5分；（4）不合理、无针对性、无可操作性，评审为差的不加分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档”修改为“在此基础上，评审委员会根据各投标人的具体响应内容进一步评审：（1）对设备采购验收全流程、多方施工组织协同、设备调试与系统集成对接三个方面均进行重点难点分析且分析准确、贴合本项目设备种类多数量大多系统集成的实际特点，每个方面均提出具体可行的应对措施并明确责任分工、协同机制和时间节点，合理化建议具有针对性、能切实解决本项目实施中实际问题的，评审为优加 40 分；（2）对三个方面均进行重点难点分析且分析较准确、基本贴合项目实际，每个方面均提出应对措施且措施较具体、具有一定可行性，合理化建议具有一定针对性的，评审为良加 20 分；（3）对三个方面进行了重点难点分析但分析较笼统、针对性一般，应对措施较简单、可行性一般，合理化建议较少或与项目实际关联度一般的，评审为中加 10 分；（4）未对主要方面进行重点难点分析或分析与项目实际明显不符，无应对措施或措施明显不可行，无合理化建议的，评审为差不加分。”
3、将招标文件“质量保障措施”评审依据中的“1、满足以上任意一项得10分，满足以上五项得60分。2、在此基础上，由评审委员会对具体响应内容进一步评审：（1）合理、有针对性、可操作性强，评审为优的加40分；（2）较合理、有一定针对性、一定可操作性，评审为良的加15分；（3）不尽合理、针对性一般、可操作性一般，评审为中的加5分；（4）不合理、无针对性、无可操作性，评审为差的不加分。如果评审为差，要求专家书面说明理由，并记录在档”修改为“1、满足以上任意一项得10分，满足以上六项得60分。2、在此基础上，由评审委员会对具体响应内容进一步评审：（1）质量保障体系完整、服务质量标准明确，风险分析全面且识别本项目主要风险并重点针对交货时间风险进行分析，风险控制措施具体可行、制定明确的应急预案和责任机制、按目标实现的，评审为优加40分；（2）质量保障体系较完整，风险分析较全面且识别了主要风险包括交货时间风险，风险控制措施较具体、具有一定可行性的，评审为良加20分；（3）质量保障体系基本完整但保障措施较笼统、质量控制标准不够明确，风险分析一般且对交货时间风险有所涉及但不够深入，风险控制措施较简单、可行性一般的，评审为中加10分；（4）无质量保障体系或措施明显缺失，未进行风险分析或遗漏交货时间等主要风险，无风险控制措施或措施明显不可行的，评审为差不加分。”
4、将招标文件“演示”评审内容中的“3、***平台-****中心模块进行展示，同时满足：流程设计：支持任务节点的手动新增、修改、删除；可对任务节点进行自定义，包括设置任务处理人（执行人/抄送人）、操作按钮、任务节点表单、绑定工单状态、超时、消息推送操作；可进行分支节点的新增、编辑、删除，包括并行分支、条件分支和指定分支，用户可以基于表单字段配置分支流转；设置是否允许发起人撤销流程、设置发起人填写表单字段。4、投标人对报修业务完整流程进行展示，同时满足：在手机APP端报修模块支持通过扫空间二维码自动填写报修位置信息；支持自动推送工单信息到对应维修班组成员；报修详情支持查看工单明细、流程日志；支持拍照确认到达维修地点；支持挂起、转单、反馈等操作；支持维修过程中的物资领料；支持接单后添加协助人员；支持维修班组成员反馈说明时可直接使用语音转文字，快速输入相关内容；支持维修班组成员上传维修后的照片、视频；支持报修人收到评价通知后对维修效果进行评价。5、投标人对运送业务完整流程进行展示，同时满足：在手机APP端运送模块支持通过扫空间二维码自动填写始发站点位置信息；支持下单人备注说明时可直接使用语音转文字，快速输入相关内容；支持自动推送工单信息到对应运送成员；运送成员接单后支持取件签到、上传照片、视频；支持下单人进行电子签名确认；支持转交其他运送员；支持到达目的站点扫码签到；支持到达目的站点后上传照片、视频；支持接收人进行电子签名确认；支持下单人收到评价通知后对运送效果进行评价。”修改为“3、***平台-****中心模块进行展示，同时满足：流程设计：支持任务节点的手动新增、修改、删除；可对任务节点进行自定义，包括设置任务处理人（执行人/抄送人）、操作按钮、任务节点表单、绑定工单状态、超时、消息推送操作；可进行分支节点的新增、编辑、删除。4、投标人对报修业务完整流程进行展示，同时满足：在手机APP端报修模块支持通过扫空间二维码自动填写报修位置信息；报修详情支持查看工单明细、流程日志；支持拍照确认到达维修地点；支持挂起、转单、反馈等操作；支持维修过程中的物资领料；支持接单后添加协助人员；支持维修班组成员上传维修后的照片、视频。5、投标人对运送业务完整流程进行展示，同时满足：在手机APP端运送模块支持通过扫空间二维码自动填写始发站点位置信息；支持下单人备注说明时可直接使用语音转文字，快速输入相关内容；支持自动推送工单信息到对应运送成员；支持下单人进行电子签名确认；支持转交其他运送员；支持到达目的站点后上传照片、视频；支持接收人进行电子签名确认。”
5、将招标文件“投标人资质情况”评审内容中的“（1）投标人具有环境管理体系认证证书，且认证范围至少同时包含智慧后勤相关软件设计开发、能源服务相关软件设计开发，得30分。（2）投标人具有质量管理体系认证证书，且认证范围至少同时包含智慧后勤相关软件设计开发、能源服务相关软件设计开发，得40分。（3）投标人具有职业健康安全管理体系认证证书，且认证范围至少同时包含智慧后勤相关软件设计开发、能源服务相关软件设计开发，得30分。”修改为“（1）投标人具有环境管理体系认证证书，且认证范围至少包含智慧后勤相关软件设计开发，得30分。（2）投标人具有质量管理体系认证证书，且认证范围至少包含智慧后勤相关软件设计开发，得40分。（3）投标人具有职业健康安全管理体系认证证书，且认证范围至少包含智慧后勤相关软件设计开发，得30分。”
6、将招标文件“***网部署技术需求”中的“负荷率：CPU平均负荷率≤80%、网络带宽占用率≤50%”需求进行删除。
7、将招标文件“采购报价清单”中的“户内全彩会议显示屏44.2368平方米，室内钢结构57.6658平方米”修改为“户内全彩会议显示屏44.2平方米，室内钢结构57.7平方米”。

8、补充项目前期资料，请有意参加该政府采购项目的供应商登录深圳政府采购智慧(监管)平台后下载。

更正日期：2026年09月22日

三、其他补充事宜

其余事项不变。以上修改以最新招标（采购）文件为准，请有意参加该政府采购项目的供应商登录深圳政府采购智慧(监管)平台后下载最新招标（采购）文件。

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称：深圳市宝安区人民医院

地址：****路****号

联系方式：0755-****8311

2.采购实施机构信息（如有）

名称：深圳交易集团有限公司宝安分公司

地址：深圳市宝安区新****路****号

联系方式：0755-****3888

3.项目联系方式

项目联系人：张工

电话：0755-****9926

深圳交易集团有限公司宝安分公司

2026年09月22日